2017年1月9日至10日，中達聯(lián)2016年度工作會議在北京圓山大酒店召開。今年的會議，繼續(xù)與達華集團總公司一起召開，并用到了集團年會的分會場。達華集團全體大會中，公司副總經(jīng)理盧增利、副總經(jīng)理于建輝代表中達聯(lián)在大會上發(fā)言。

董事長杜永林作重要講話。杜總指出，要發(fā)揮工程咨詢行業(yè)的引領(lǐng)作用。達華集團與各分支機構(gòu)、項目部要從資質(zhì)共同體向利益共同體和命運共同體轉(zhuǎn)變，提高工程咨詢、監(jiān)理業(yè)務的水平和凝聚力，并做好五方面的工作——政策上，了解和掌握中央的最新方針，在業(yè)務談判中提升理論自信；作風上，誠實守信，保持言行一致；財務管理上，嚴格實施統(tǒng)收統(tǒng)支，服從公司統(tǒng)一安排；印章管理上，僅有公司公章、法人章授權(quán)，嚴禁非法私刻并保留法律追究；管理上，遵守公司現(xiàn)行管理制度，做好在建項目管理。

在中達聯(lián)年會的會場中，首先，總經(jīng)理助理張焯明做中達聯(lián)發(fā)展歷程演說，盤點中達聯(lián)監(jiān)理公司成立20年來的重大事件。隨后，副總經(jīng)理盧增利作中達聯(lián)2016年度工作報告，對中達聯(lián)的年度經(jīng)營指標、公司經(jīng)營管理情況和2017年度經(jīng)營舉措做了匯報。副總經(jīng)理劉丕樹針針對公司在建項目的業(yè)務管理，對總監(jiān)提出加強監(jiān)理意識和責任的要求。副總經(jīng)理于建輝結(jié)合直管的華潤五間房項目，談了監(jiān)理部的現(xiàn)場管理?？偣こ處煆堈兹跇I(yè)務與技能方面，通過剖析“”四控兩管一協(xié)調(diào)“和“五勤”闡述，分享了如何把監(jiān)理工作做到位。經(jīng)營部主任施樂生結(jié)合收取監(jiān)理費和簽訂合同補充協(xié)議，與各監(jiān)理部交流。財務總監(jiān)張瑾就回款和發(fā)票等財務問題，做出具體要求。

會上，常務副總經(jīng)理馬明才對2016年度公司三大經(jīng)營指標實現(xiàn)歷史突破、以及2017年項目管理中人才培養(yǎng)的工作重心作了強調(diào)，對20年來總經(jīng)理呂總身體力行，帶領(lǐng)中達聯(lián)歷經(jīng)風雨表示由衷地敬意。

公司重點項目總監(jiān)趙波、王永興、楊小軍、趙鍵、劉延凌、單斌、王金榮、張相田、劉紹軍、李興江、王克宋、劉偉、王新建、張輝等，分別對各自管理的項目工作情況作了匯報和交流。紅星哈密項目部田樹海在會上分享了規(guī)避監(jiān)理安全風險的主旨論述。

公司總經(jīng)理呂安慰做重要總結(jié)講話。呂總指出，二十年，中達聯(lián)繼往開來。新的一年里，公司經(jīng)營班子和各部室要繼續(xù)提高工作效率，做好與項目部的業(yè)務銜接。項目總監(jiān)要積極探索更為適宜的工作方法，團結(jié)監(jiān)理隊伍，以身作則、以化解矛盾為目標導向，來處理人際關(guān)系問題；強化全員的責任意識，把項目管理得更加優(yōu)質(zhì)，全心全意為業(yè)主服務，打造并提升中達聯(lián)在監(jiān)理行業(yè)中的卓越品牌。